"Muchas veces nos entretenemos recorriendo a través del tejido de la memoria las causas por las cuales probablemente estamos sufriendo en la actualidad los efectos de nuestras acciones de ayer.

Esto que a veces constituye un ejercicio histórico inteligente, debería ser complementado por un proceso intelectual inverso. Es decir, deberíamos pensar prospectivamente para determinar los probables escenarios en los que habremos de actuar en la década próxima. Y por eso mismo, deberemos determinar qué acciones tenemos que encarar hoy, para no lamentar situaciones del mañana"

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"Cuando la organización social esta en dominio inestable o aun caótico, las actuaciones y decisiones que tomamos van a desempeñar una influencia profunda sobre el futuro desde el momento que los cambios realimentados por los actos de gestión, adquieren gran significación por su capacidad para crear o influir en el entorno.

Y, tal como refiere Paul Schoemaker,  contrariamente  a lo que se supone,  los escenarios no predicen los hechos que ocurrirán en el futuro,  sino que crean un abanico de futuros en los que las empresas pueden probar sus estrategias y estar preparadas para enfrentar posibles contingencias.

Esta es una razón más, de lo imprescindible que resulta el pensamiento prospectivo, que al buscar determinar la detección temprana del impacto de los probables escenarios por venir, nos permite definir hoy, tanto lo que necesitamos hacer: como aquello que debemos evitar que ocurra"

Y en tal sentido, conviene recordar las palabras de Alvin Toffler, "...todos los países deben tener en claro que los cambios sociales se irán acelerando,  los futuros puestos de trabajo requerirán más y más conocimientos y habilidades."